Перейти к содержанию

Издание о маркетинге и росте бизнеса

The Meridian

Выходит нерегулярно. Только когда есть что сказать

Интервью

Что не так с вашей отчётностью по Контент-маркетинг

Разбираем механику решения, которое дало результат, и объясняем, при каких условиях его можно повторить.

Разбираем механику решения, которое дало результат, и объясняем, при каких условиях его можно повторить.

Если убрать из отчёта брендовый трафик, картина роста меняется на противоположную. Это первое, что стоит проверить в любом кейсе — включая этот.

Первые шесть недель результат был отрицательным. Это ожидаемо: эффект от работы с базой отложен, а падение верхнеуровневого трафика фиксируется мгновенно.

Первое, что бросается в глаза при разборе — расхождение между декларируемой стратегией и реальным распределением бюджета. Команда заявляет о приоритете удержания, но восемь из десяти рублей уходят в верх воронки.

Как это устроено

Если убрать из отчёта брендовый трафик, картина роста меняется на противоположную. Это первое, что стоит проверить в любом кейсе — включая этот.

Данные за последние три квартала показывают устойчивую картину: стоимость привлечения растёт быстрее среднего чека, и разрыв не закрывается за счёт объёма.

Команда зафиксировала три метрики и отказалась смотреть на остальные в еженедельном режиме. Это единственное решение, которое участники называют критичным задним числом.

Итог: подход воспроизводим при трёх условиях — стабильный продукт, горизонт планирования от полугода и готовность руководства не трогать эксперимент в середине.

Что забрать в работу

Итог: подход воспроизводим при трёх условиях — стабильный продукт, горизонт планирования от полугода и готовность руководства не трогать эксперимент в середине.

Контентная часть строилась вокруг узкого набора запросов с высоким коммерческим намерением. Вместо ста материалов «для охвата» — двенадцать, каждый из которых закрывает конкретную задачу читателя.

Первое, что бросается в глаза при разборе — расхождение между декларируемой стратегией и реальным распределением бюджета. Команда заявляет о приоритете удержания, но восемь из десяти рублей уходят в верх воронки.

+270%изменение ключевой метрики за период

Ограничения метода

Первые шесть недель результат был отрицательным. Это ожидаемо: эффект от работы с базой отложен, а падение верхнеуровневого трафика фиксируется мгновенно.

Технический аудит выявил типичную проблему: индексация съедала краулинговый бюджет на страницах фильтрации, а ключевые посадочные переобходились раз в две недели.

Контентная часть строилась вокруг узкого набора запросов с высоким коммерческим намерением. Вместо ста материалов «для охвата» — двенадцать, каждый из которых закрывает конкретную задачу читателя.

Отраслевой контекст важен: в сегментах с длинным циклом сделки перенос бюджета в перформанс почти всегда даёт краткосрочный всплеск и последующее плато.

Если убрать из отчёта брендовый трафик, картина роста меняется на противоположную. Это первое, что стоит проверить в любом кейсе — включая этот.

Юлия Куприянова, контент-маркетолог

Контекст рынка

Если убрать из отчёта брендовый трафик, картина роста меняется на противоположную. Это первое, что стоит проверить в любом кейсе — включая этот.

Технический аудит выявил типичную проблему: индексация съедала краулинговый бюджет на страницах фильтрации, а ключевые посадочные переобходились раз в две недели.

Что забрать в работу

  • Экономика проекта сошлась на восьмом месяце. До этого руководство несколько раз возвращалось к вопросу о свёртывании — и это нормальная часть процесса, а не признак ошибки.
  • Первые шесть недель результат был отрицательным. Это ожидаемо: эффект от работы с базой отложен, а падение верхнеуровневого трафика фиксируется мгновенно.
  • Отраслевой контекст важен: в сегментах с длинным циклом сделки перенос бюджета в перформанс почти всегда даёт краткосрочный всплеск и последующее плато.

4 комментария

Обсуждение ведут участники клуба. Редакция модерирует ветки.

  1. Тимур Северин SEO-специалист, Ритейл

    Интересно, как эта логика ложится на B2B с длинным согласованием. По ощущениям, половина рекомендаций там не применима.

  2. Ирина Лапшина специалист по контекстной рекламе, Промышленность

    Цифры по CAC выглядят реалистично, в отличие от того, что обычно показывают на конференциях.

  3. Ольга Дорохова специалист по контекстной рекламе, Медиа

    Цифры по CAC выглядят реалистично, в отличие от того, что обычно показывают на конференциях.

  4. Роман Ковалёв директор по росту, Консалтинг

    Не соглашусь по атрибуции. Last click плох, но модели на данных большинства компаний просто не обучаются — выборки не хватает.

Обсуждение закрыто.

Комментарии доступны участникам клуба.

Вступить в клуб