Мы попросили сорок компаний прислать типовой ежемесячный отчёт от подрядчика — с разрешения обеих сторон и с обезличиванием. Ниже то, что повторяется чаще всего.
1. Брендовый трафик не выделен
Встретилось в двадцати девяти отчётах из сорока. Пока брендовые запросы смешаны с небрендовыми, любая динамика органики читается неверно: рост после медийной кампании выглядит как заслуга SEO.
2. Сравнение с предыдущим месяцем вместо аналогичного периода
Сезонные бизнесы получают отчёт, где январь сравнивается с декабрем. Выводы из такого сравнения предсказуемо драматичны и бесполезны.
3. Метрики без базы
«Конверсия выросла на 40%» без указания абсолютных значений. В четырёх случаях за этой формулировкой стояло изменение с пяти заявок до семи.
4. Отсутствие описания источника данных
Один и тот же показатель в разных разделах отчёта берётся из разных систем и не сходится. Читатель этого не видит, потому что источник не указан.
5. Дашборд вместо вывода
Двадцать страниц графиков без единого предложения о том, что из них следует и что предлагается делать. Такой отчёт перекладывает аналитическую работу на клиента.
6. Молчание о неудачах
В тридцати одном отчёте не упомянут ни один неудавшийся эксперимент. Это статистически неправдоподобно и разрушает доверие к остальным цифрам.
7. Смешение показов и охвата
Термины используются как синонимы, хотя разница принципиальна для оценки частоты контакта. Встретилось в половине отчётов с медийной частью.
8. Прогноз без интервала
Точечный прогноз на квартал без указания допущений и диапазона. При невыполнении обсуждение сводится к спору о добросовестности, а не о качестве модели.
Как выглядит отчёт, к которому нет претензий
Три-четыре страницы. Первая — выводы и предлагаемые решения. Вторая — ключевые метрики с абсолютными значениями, сравнением с аналогичным периодом и указанием источника. Третья — что тестировали, что сработало, что нет. Приложение с детализацией — по запросу.
Что забрать в работу
- Потребуйте вынести брендовый трафик отдельной строкой — это одно изменение меняет картину сильнее остальных семи.
- Зафиксируйте в договоре источник каждой ключевой метрики.
- Введите обязательный раздел «что не сработало» — без него отчёт не принимается.
- Просите прогноз диапазоном и с допущениями, а не одной цифрой.
3 комментария
Обсуждение ведут участники клуба. Редакция модерирует ветки.
Пункт про молчание о неудачах — самый важный. Мы ввели обязательный раздел «что не сработало», и качество работы подрядчика выросло без единого разговора о KPI.
Добавил бы девятый пункт: отсутствие описания того, как считается «конверсия». В половине случаев это разные события в разных месяцах.
Тридцать одна из сорока без единого провального эксперимента. Это же и есть главный вывод исследования.
Обсуждение закрыто.
Комментарии доступны участникам клуба.
Вступить в клуб Войти