Перейти к содержанию

Издание о маркетинге и росте бизнеса

The Meridian

Выходит нерегулярно. Только когда есть что сказать

Колонка

Бренд как актив: как объяснить финансовому директору, за что платят

Бренд-бюджет режут первым не потому, что он бесполезен, а потому что его защищают неправильными аргументами. Разбираем работающие.

Разговор о бренд-бюджете обычно ведётся на языке маркетинга — узнаваемость, отношение, атрибуты. Финансовый директор слышит слова, к которым не может применить ни одну свою модель. Дальше происходит предсказуемое.

Почему привычные аргументы не работают

Рост узнаваемости на пункты не переводится в деньги без промежуточной модели. Апелляция к долгосрочности звучит как просьба поверить. Ссылка на исследования соотношения бренда и перформанса — как перенос чужого контекста на вашу компанию.

Ни один из этих аргументов не плох по сути. Проблема в том, что все они требуют доверия там, где собеседник профессионально обязан требовать доказательства.

Три аргумента, которые работают

Первый — эластичность цены. Если бренд что-то значит, покупатель терпит более высокую цену. Это измеримо: сравните динамику продаж при одинаковом повышении цены в сегментах с разной силой бренда. Разговор сразу переходит на язык маржи.

Второй — стоимость привлечения в динамике. Ослабление бренда проявляется как медленный рост CAC при неизменном качестве закупки. Постройте график за три года: если CAC растёт быстрее инфляции медиа, вы платите за то, что раньше давал бренд.

Третий — доля брендового спроса. Количество прямых и брендовых обращений — самая близкая к бренду метрика, которую можно снимать еженедельно. Её падение опережает падение продаж на квартал и служит ранним индикатором.

Как только мы начали показывать бренд через эластичность цены, вопрос «зачем это нужно» исчез с повестки правления. Не потому что все поверили, а потому что появилась знакомая финансистам метрика.

Ольга Мещерякова, бренд-директор Стелла Групп

Что признать честно

Отдача от бренда отложена и плохо изолируется. Спорить с этим бессмысленно — лучше проговорить это первым и предложить горизонт оценки. Обещание результата за квартал разрушает доверие надёжнее, чем признание неопределённости.

Что забрать в работу

  • Переведите разговор на эластичность цены — это единственная метрика бренда, понятная финансам без перевода.
  • Постройте трёхлетний график CAC с поправкой на инфляцию медиа.
  • Введите еженедельный мониторинг доли брендового спроса как ранний индикатор.
  • Проговорите отложенность эффекта до начала, а не при защите результатов.

2 комментария

Обсуждение ведут участники клуба. Редакция модерирует ветки.

  1. Ирина Северина

    Эластичность цены как аргумент — сработало и у нас. Но нужен доступ к ценовым тестам, а его маркетингу обычно не дают.

  2. Роман Зиновьев

    Третий аргумент недооценён. Доля брендового спроса снимается еженедельно и не требует исследований за миллион.

Обсуждение закрыто.

Комментарии доступны участникам клуба.

Вступить в клуб